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補助金など施策活用力強化プラン

補助金などの施策活用ノウハウの基礎を習得し、補助事業の推進を目指すプランです。

対象補助金などの施策を活用しながら事業戦略の推進を目指したい事業者様
ご契約プラン補助事業計画策定支援(全6回)
+月次経営戦略会議(~実績報告書の提出期限日が属する月)
+実績報告書作成などの支援(適宜)
※不採択の場合、契約内容を見直しいたします。
想いを込めて描き上げた「あるべき姿」の実現を、共に分かち合う喜び

「もうひとつの経営戦略推進室」のようにあるべき姿の実現への共感と情熱を持って、お客様の想いに伴走いたします。近藤剛中小企業診断士事務所ならではの心強さと安心感を実感しながら経営戦略の推進にご注力ください。

このプランの対象者
☞このような方におススメのプランです

☞積極的な事業展開を図るために施策を有効に活用したい事業者様

☞施策を活用しながら経営管理体制の基礎作りに取り組みたい事業者様

☞施策運営の実務経験豊富な中小企業診断士と共に事業構想から実績報告書の提出まではもちろん、補助事業完了後も視野に入れて経営戦略推進に取り組みたい事業者様

支援スキーム

補助金など施策を活用した事業戦略推進支援スキーム

支援スキーム

申請書類作成支援

+月次戦略会議

採択後もご安心ください!
柔軟で力強い「伴走型経営支援」を

経営実態に応じた経営戦略の補助事業計画の策定・実行・評価・改善のPDCAで経営戦略推進力の強化を図ります。

施策の趣旨・制約条件、想いやあるべき姿、経営実態などの様々な観点から補助事業戦略を組み上げ、経営戦略の推進を力強くサポートいたします。

戦略の構想・立案支援

補助事業戦略の構想
  • 対象施策の趣旨・制約条件の解釈 施策の活用スキームの把握、申請時における添付書類の把握
  • 想い(経営陣・補助事業の対象関係者者)のブラッシュアップ
  • 外部・内部環境分析
  • あるべき姿のブラッシュアップ

補助事業戦略の基礎
  • 経営戦略の構想
  • 事業戦略の構想
  • 組織設計の構想
  • 業務システムの構想
  • 経営基盤の構想

補助事業戦略策定・申請
  • 経営戦略の策定支援(成長性・実現性・一貫性など妥当性の調整)
  • 申請に係る留意点の確認

審査

審査結果

採択

共通目的の創造

(2回※組織の複雑さなど必要に応じてに変動 )

  • 経営陣からの全社的な明確な方針の提示
  • 管理者層から部門毎のチームメイトへの周知

不採択

経営・事業戦略の再構想

ご契約終了 または ご契約内容の変更

採択後の伴走型支援による経営実態に応じた柔軟で力強い経営支援

伴走型経営支援による補助事業の誠実な実施

月次戦略会議

策定した経営戦略と経営実態とのすり合わせをしながら、あるべき姿の実現に向けた真の経営支援でサポートいたします。

  • 想いとあるべき姿のすり合わせ
  • あるべき姿の実現に向けた進捗確認
  • 経営実態と経営戦略、補助事業との乖離の調整

精力的な事業展開のための伴走型支援
  • 顧客のニーズに応じた顧客価値の提供活動の推進
  • 円滑で柔軟な社内外連携活動の推進
  • 自主性を重んじた参加型の業務システムの改善活動の推進
  • 高い存続性・成長性・採算性を目指す経営基盤の盤石化活動の推進

フォロー体制

都度の迅速で柔軟な情報交換と軌道修正

  • 経営実態に応じた最善策の構造・実行・調整

実績報告書などの提出支援
  • 実績報告書などの提出期限の管理に関する支援
  • 会計書類や証拠書類の整理に関する支援
  • 精算払など請求に関する支援
  • その他報告書類の提出に関する支援

補助金など施策活用力強化プランのご契約終了

<近藤剛中小企業診断士事務所からのご案内>
【補助金の特性と本施策の趣旨】

補助金の施策は、申請すると支給されるものではなく、厳格な審査があり、採択を得られなければ活用の資格は得られません。

また、補助金は、厳格な審査基準の基、相対的な評価により採否が下されるため、本支援は、採択されることをお約束するものではなく、各施策の趣旨に応じた活用ノウハウを習得を目指すことを趣旨としております。

【近藤剛中小企業診断士事務所の支援姿勢について】

近藤剛中小企業診断士事務所では、事業者様の想いを十分汲み取りながら、あるべき姿の実現に向けた「伴走型支援」を志向いたしております。

補助金を含む事業計画などの代筆に関するご依頼はご遠慮いただいておりますので、ご理解の程、よろしくお願い申し上げます。